- 1-1 您了解公司现在的战略目标吗？
非常了解
一般
不太了解
不知道
- 1-2 您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解企业的战略？
非常必要
无所谓
没有必要
不知道
- 1-3 您认为公司过去几年中获得发展的原因是（限选3个）：
工人努力生产的结果
开拓市场的结果
技术改造，设备领先的结果
各科室部门的积极支持与配合
领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗
技术人员开发出新产品
其他：
- 1-4 您认为公司的未来发展方向发展战略应该是：
专注于某行业，通过产量规模扩大，不断降低成本成为行业的领先者
专注于某行业，追随国外先进技术，通过销售商附加值产品成为行业的领先者
以市场为主专注于某工业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
从事多种经营，什么赚钱做什么
- 1-5 您认为公司的优势是什么（可多选，限选三项）
设备先进
技术领先
市场前景看好
领导人高瞻远瞩
良好的政府关系
高素质的人才
优良的传统和企业凝聚力
其他
- 1-6 您认为公司的未来前景如何？
会更好
和以前差不多
会变差
说不清楚
- 1-7 您认为公司的风险可能来自哪些方面
技术水平被别人赶上，失去技术优势
关键技术人员流失，技术队伍力量变弱
生产能力不足，无法满足市场需求
市场开发不力，销路不畅
产品品种有限，新产品不能及时跟上
分配制度的不合理
技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势
领导班子改革力度不够
产品质量不过关
资金紧缺，财务风险大
内部没有竞争机制
其他
- 2.1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？
经常
一般
偶尔
说不清
- 2-2 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
非常普遍
有时有
几乎没有
不知道
- 2-3 公司内部处理日常事务是否有序？
非常有序
一般
混乱
不知道
- 2-4 您是否明确工作职责和权力？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
- 2-5 公司授予您的权力是否与其职责匹配？（仅限管理人员回答）
非常匹配
匹配
不匹配
很不匹配
- 2-6 您是否在本部门人员调配、考核晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）
需要
一般
不需要
无所谓
- 2-7 您认为公司管理制度健全吗？
非常健全
健全
不键全
说不清
- 2-8 您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？
能
好像能
不能
不知道
- 2-9 您所在的部门是否制定工作计划？
制定
不制定
根本不制定
说不清
- 2-10 领导是否对工作提出了明确的要求？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
- 2-11 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？
经常
有时
偶尔
没有
- 2-12 公司职能部门（如公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）
非常好
一般
不好
很不好
- 2-13 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？
很好
比较好
不好
很不好
- 2-14 在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
- 2-15 部门间是否存在推诿或扯皮的现象
经常存在
偶尔
不存在
说不清
- 2-16 如果存在，部门间出现推诿或扯皮现象的原因？
1、部门间职责不清
2、业务流程不合理
3、规章制度不合格
4、部门本位主义严重
5、员工解决问题主动性不强
6、其他
- 2-17 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
1、直接与其他部门具体负责的人员协调
2、直接与其他部门的领导协调
3、向自己的上级反映
4、其他
- 2-18 您能及时了解到公司和本部门相关的经营信息吗？
经常能
偶尔能
偶尔不能
经常不能
- 2-19 部门协调出现问题的原因？（可多选）
1、业务部门分割严重，协调难度大
2、各室之间职责不清
3、没有规章制度作支持
4、各室之间推卸责任、本位主义严重
5、缺乏一个统一协调的部门
6、缺乏一个负责总协调的经理（常务副总）
7、高领导难以形成统一意见
- 2-20 如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。(可多选)
1、各位领导按照业务流程的特点进行重新分工
2、由一位副总经理统一协调各业务部门
3、设立负责统一协调的部门
4、加强部门之间的考核，且考核结果直接和年底奖金挂钩
5、从企业文化上强调加强各部门之间的配合协作意识
6、其他
- 2-21 您认为部门内部的职责划分是否明确？
明确
适中
不明确
不知道
- 3-1 认为公司（或厂）的人际关系如何？
很好
比较好
较差
很差
- 3-2 您认为公司（或厂）对待员工是否公平？
很公平
比较公平
不公平
很不公平
- 3-3 您希望所在的企业有什么样的价值取向？（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，填写在表格里）
- 3-4 您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？
非常民主
适中
专断
不知道
- 3-5 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）
年富力强有远见
知识丰富
开拓创新
有凝聚力
较强的管理能力
工作效率高
尊重人才
其他
- 3-6 下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见？（可以多选）
时间观念差
没有人愿意拍板决策
职能科室服务意识不强
注重绝对公平、不注重效率
领导经常交办一些事情但却不问结果
人治大于法治
上级的上级经常直接干预自己的工作
经常不知道应该向谁汇报工作
- 3-7 您认为，当员工利益、股东（国家）利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，公司做决策时应首先考虑： （限选一个）
现有员工利益，因为员工是企业的主人
股东（国家）利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在（国家所有者）
客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源
债权人利益，因为欠债要还天经地义
其他
- 3-8 下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打钩。（可多选）
我们的技术水平在逐步下降
选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任
在评定一个人的地位的时候，他个人素质和能力不重要，重要的是现在担任什么职务
管理人员承担了责任，但交没有相应的权力和收入
在公司里晋升的惟一路径就是提拔为干部
协调事务最有效的方法是直接找上层领导
哪个学校毕业对能否得到得视有比较大的关系
学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视
公司过分看重硬件建设，人力资源一发不足
因人设岗现象比较多
- 3-9 您对公司管理层的信任：
逐步下降
逐步增强
没什么变化
- 3-10 您认为现任公司公司领导班子的劣势是：（可多选）
决策优寡断，改革力度不够
缺乏经营能力，经验
受各种条件制约，不能独立决策
整体年龄偏大，对接班人培养不足
没有劣势，非常优秀
其他
- 3-11 公司将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的太度：
主动学习，提高自身素质，迎接挑战
干一天算一天，到时候再说
国家不会让我们没工作，总会管我们的
想办法另谋出路
- 3-12 3-12 认为公司应该继承公司历史文化中的哪些内容?(选出最重要的3 项)：
创新
求实
拼挣
奉献
勤俭节约
自力更生
.其他
- 3-13 您认为“两参一改三结合”(两参:干部参加劳动,工人参加管理一改:改革不合理的规章制度三结合:干部、技术人员和工人相结合)的现实意义大吗?
很大
有一定的意义
没有
- 3-14您认为中国传统文化对公司文化的主要影响是(选出最重要的3 项):
仁爱互助,同心同德
做事讲究道义,对自然、社会和他人负责
以诚待人,相互尊重
遵守承诺,取信于人
忠心为国,自强不息
唯上,盲目服从
唯书,因循守旧
唯官,等级森严
知足常乐,随遇而安
做事稳健
事不关已,高高挂起
- 3-15您认为对公司文化的主要影响是(选出最重要的6项):
创新精神
求实精神
拼挣精神
奉献精神
勤俭节约
自力更生
开放意识
学习意识
服务概念
精品意识
市场观念
竞争意识
- 3-16您认为改革开放和市场经济对公司文化的主要影响(选出最重要的3 项):
开放意识
市场观念
精品意识
服务观念
危机感
人才观念
学习意识
成本观念
质量观念
竞争意识
- 3-17您认为经济全球化和知识经济对公司文化提出的新要求(选出最重要的3 项):
市场观念
精品意识
服务观念
成本观念
创新精神
人才观念
国际化意识
竞争意识
- 3-18您认为公司现有的企业文化发展有多大的促进作用?
有很大作用
有一定作用
没有
说不清
- 3-19您认为公司的科级以上领导在向下级布置任务后,是否还提供指导或建议?
常常指导
偶尔指导
从不指导
- 3-20您认为公司的科级以上领导是否能够虚心听取下级的不同意见?
常常虚心听取
偶尔听取
不愿听取
- 3-21您认为在公司内部,上下级之间经常交换意见吗?
1.常常充分沟通
2.沟通,但不充分
3.很难沟通
- 3-22您关于公司生产和发展信息的主要来源是(选出最重要的3 项):
1.会议传达
2.领导口头传达
3.文件传达
4.传闻
- 3-23您认为在公司内部,上级领导代替下级行使管理职责的现象常见吗?
1.很常见
2.偶尔发生
3.基本没有
- 3-24您认为公司中层主官以上领导在工作中常表现为哪种角色?
1.教练
2.偶尔发生
3.工作分配者
4.监工
5.绊脚石
- 3-25您认为在公司内部,各级领导倾向于采用正激励(如表扬、奖励),还是负激励(如批评、扣奖)?
1.倾向于正激励
2.倾向于负激励
3.两者都经常采用
- 3-26您认为公司的效率意识强吗?
1.很强
2.一般
3.没有意识
- 3-27您认为公司部门间协作意识吗?
1.部门间能够积极配合
2.部门间有配合,但不太积极
3.协作较难,主要凭哥们儿关系办事
- 3-28您认为公司的管理部门为生产厂和销售部门服务的意识吗?
1.很强
2.一般
3.没有意识
- 3-29您认为公司决策时,是否充分考虑对社区环境和居民利益的影响?
1.充分考虑
2.关注,但不是主要决策因素
3.没有意识
- 3-30你认为你的企业行为规范体现在哪些方面（按实际情况选择同时按认为重要性排序来选择）
- 4-1 您参加过哪些方面的培训
新员工培训（公司历史，规章制度等）
外派学习
技术知识培训
管理技能培训
销售技能培训
具体工作中所需特殊技能培训
从来没有参加过任何培训
其他
- 4-2 您觉得培训次数足够吗？
足够
勉强可以
不够
从来没有参加过任何培训
- 4-3 您迫切需要哪些方面的培训？
新员工培训（公司历史、规章制度等）
软硬件开发技术培训
技术知识培训
管理技能培训
销售技能培训
组织协调、沟通方面的培训
具体工作中所需特殊技能培训
其他
- 4-4 您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？
比较大
一般
有些作用
没什么作用
- 4-5 您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：
职务高低
收入多少
技术水平高低
工作得到领导的认同
其他
- 4-6 您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？
完全没有发挥
有些方面没有发挥
发挥尚好
已充分发挥
- 4-7 您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？
不希望
无所谓
希望但没有信心
希望且有信心
- 4-8 您是否愿意在某公司长期工作？
非常愿意
愿意
不太愿意
肯定不会
- 4-9 与公司其他人相比，您对目前的收主水平满意吗？
很满意
比较满意
不满意
很不满意
- 4-10 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？
很满意
比较满意
不满意
很不满意
- 4-11 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？
很满意
比较满意
不满意
很不满意
- 4-12 您认为工作努力一点、松懈一点对月底奖金/年底奖金自己的收入会有影响吗？
影响很大
影响比较大
影响不大
没影响
- 4-13 您认为个人的价值要得到承认，必须成为管理人员吗？
非常同意
基本同意
不同意
非常不同意
- 4-14 您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）
收入提高
福利改善
职位晋升
挑战性的工作
培训机会
领导认可
其他
- 4-15 假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程序由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）
- 4-16 您认您个人前途与公司前途
非常相关
比较相关
不太相关
没什么关系
- 4-17 您认为目前下列人员的工资/奖金水平：
- 4-18 您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？
能
不一定
不能
不知道
- 4-19 我们的某个竞争对手总经理年薪达30万元，部门经理年薪5万元，主要技术人员年薪3万元另加技术提成，主要销售人员年收入达5万元，而一般普通员工年收放仅万元左右。对此您的看法：
有多大价值，拿多少报酬，理所应当
他们的收入差距太大，这是剥削
要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距
他们可能是民营企业或外企，我们是国有企业，没法比
其他
- 4-20 对以下观点您认为正确的是： （可多选）
市场经济条件下，管理和技术人员更为稀缺，适当增加他们的收入是合理的
大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员
工人阶级是国家的主人，在收入分配时应该向生产一线倾斜
其他
- 4-21 您认为公司现在人员素质如何？
高
比较高
一般
较差
差
- 4-22 您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）
a.管理人才
b.管理人才
c.管理人才
d.技术人才
f.多技能工人
g.其他
- 4-23 获得晋升的人被提升的人被提拨的原因往往是：
工作业绩突出
群众关系好，不得罪人
受领导赏识
工作责任心强
其他
- 4-24 对您来说，目前的工作：
很适合，并且有信心，有能力做好
是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺
不是我喜欢的工作，但是我能做好
不适合我，我正考虑换一个岗位
不适合我，我正考虑跳槽
- 4-25 如果竞争上岗，您认为： （可多选）
如果要求条件太高，自己可能竞争不上
就怕竞争上岗中存在不公平
只要有能力水平，不怕没岗位
有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业
还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了
竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作
没有竞争，就没有压力，企业就没有发展
- 4-26、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据(按重要性由大到小排列):
- 4-27、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何?
1.很大
2.有关联,但不是主要因素
3.无关
- 4-28、您对公司目前采取的竞上岗、末位淘汰措施表示理解和支持吗?
1.绝对支持
2.支持,但需改进
3.无所谓
4.不支持
- 4-29、您认为公司员工的危机感强吗?
1.很强
2.有一点
3.没有
- 4-30、您认为公司员工的危机感主要来源于(按重要性由大到小排列在横线上):
1.竞争上岗,末位淘汰
2.国际化市场竞争
3.社会及经济的急剧变化
- 4-31、您认为公司员工的品牌意识强吗?
1.很强
2.一般
3.没有
- 4-32、您认为公司员工敬业(主动、认真、责任感强)吗?
1.很敬业
2.一般
3.不敬业
- 4-33、您认为公司员产品质量意识强吗?
1. 很强
2.一般
3.没有
- 4-34、您认为公司员工在实际工作中注意节约成本吗?
1.很注意
2.家大业大
3.无所谓
- 4-34、您认为公司员工的学习意识强吗?
1.善于学习,并付诸实践
2.爱学习,但不能学以至用
3.从不注意学习
- 4-35、您认为公司员工的学习内容与本职工作的关系如何?
1.很强
2.有一点
3.无关
- 4-36、您认为公司员工的创新意识强吗?
1.很强
2.一般
3.没有
- 4-37、您认为公司目前的创新能力主要表现在(按重要性由大到小排列在横线上):
- 4-38、您认为公司的市场观念强吗?
1.主动适应市场变化
2.被动响应市场变化
3.对市场变化的反应过于迟钝
- 4-39、您认为公司员工的为用户服务的意识强吗?
1.很强
2.一般
3.较弱
- 4-40、您认为在公司,有了制度却没有严格执行的现象常见吗?
1.常见
2.偶尔发生
3.从没有
- 4-41、您认为公司目前的主要竞争优势在于(选出最重要的3 项):
1.由规模化生产而引发的低成本
2.优秀的企业文化
3.精益化管理
4.一线员工的操作能力(包括生产和销售)
5.品牌效应
6.顾客导向的市场意识及预见力
7.管理层的领导力与领导风格
8.市场资源整合力
9.员工素质能力和技术经验
10.教练技术与团队精神
- 4-42、您认为目前你从事的行业主要竞争要素: